Waar wil je precies uitkomen?

– Mensgerichte doelbepaling in lijn met de werkgeversvisie (governance);
– Een gerichte analyse, identificatie en ook visualisatie van het personeelsvraagstuk in lijn met de eigen normwaarden.

Doortastend vaststellen van het vraagstuk en de gewenste uitkomst

Waarom lopen als je kunt fietsen?

– Effectieve opdrachten geven aan AI door inzicht in de werkwijze van AI;
– De juiste tools inzetten (AI-assistent, chatbots, copilot, HR-GPT, etc);
– Handelen binnen de grenzen van de AVG en de AI-verordening voor werkgevers;
– Denk aan documentanalyse, betekenisgeving, onderkennen risico’s, etc.

Zinvol gebruik hulpmiddelen ter verkenning van routes naar een oplossing

De route checken

– De verkregen informatie en (door AI) voorgestelde routes op waarde inschatten;
– Een controle op consistentie van de voorgestelde routes met de doelstelling;
– Voor deze kritische toetsing richten we ons ook op de kennis en inzicht in het arbeidsrecht en strategische kennis van o.a. best practices.

De informatie en routes toetsen op juistheid en menswaardigheid

Rekening houden met situaties

– Een keuze voor een route en bepalen wat nodig is om succesvol te zijn;
– Bewust rekening houden met wat betrokkenen en de situatie nodig hebben;
– De route volledig laten aansluiten bij de verwachtingen van goed werkgeverschap (inclusief de verplichtingen uit het arbeidsrecht);
– Het gaat om synergie in de strategiebepaling en stakeholdermanagement.

Maatwerk in de route die je volgt

Vertrouwen verdienen – ‘Spring maar achterop de fiets’

– De inzet van jouw verbindingsstrategie gericht op betrokkenheid;
– De meest succesvolle oplossingen komen tot stand door (waar mogelijk)
de verbinding met de ander te realiseren.

Inzetten op verbinding met de ander tijdens de uitvoering