Je beschikt over de volgende documenten
- Je hebt je eigen aantekeningen (HR-manger Tyler van Luxemburg) die je gemaakt hebt van de informele gesprekken met de volgende medewerkers:
- voorman – Marc Bakker
- Funderingswerker I – Stefan Jansen & Jan Jansen,
- Funderingswerker II – Pieter Pieters & Sjors Dijkstra
- Heier II – Kees Spoelstra & Bram Berends
- De functioneringsgesprekken van deze medewerkers.
- Functieomschrijvingen van deze medewerkers
- Verslag van gesprek met de consulent van de arbodienst over de werkgerelateerde problemen.
- Arbeidsovereenkomst en loonstrook Jan Mulder
Testcase 21
Binnen Grondig B.V. is het ziekteverzuim op de afdeling Uitvoering opvallend gestegen en als HR-adviseur ga je op onderzoek uit. Je bespreekt de situatie met een consulent van de arbodienst en deze geeft aan dat veel ziekmeldingen samenhangen met werkgerelateerde problemen. Dit roept vragen op over onderliggende oorzaken.
Bij verder onderzoek ontdek je een patroon: medewerkers die werken onder Projectleider Jan Mulder melden zich structureel vaker ziek dan medewerkers onder Projectleider Bram Dijkstra of Sander Mulder. De enige langdurige zieke (> 6 maanden) werkt overigens wel onder Bram, maar dat is zuiver vanwege medische redenen die geen verband heeft met het werk.
Na een informeel gesprek met Voorman Marc Bakker spreek je nader met enkele Funderingswerkers en Heijers. Uit de gesprekken blijkt dat er spanningen binnen het team van Projectleider Jan Mulder spelen door:
- Hoge werkdruk en onrealistische verwachtingen
- Slechte communicatie en gebrek aan ondersteuning
- Een autoritaire leiderschapsstijl met weinig ruimte voor overleg
- Favoritisme en oneerlijke behandeling binnen het team
Waar wil je uitkomen en hoe los je dit op?
